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人才公寓对品牌公寓能否有影响?窝趣与任何品牌都可以达成协作

2019-05-17 15:34 理财
5月16日,CXO合伙人俱乐部到访窝趣观赏交流,本次活动是神创派潜力独角兽走访活动之一。
本次来访的嘉宾有: 占领鲜机CEO郭鹏程 请上座CEO陆燎原 趣亲子CEO谢瑜涛 杂志云开创人汤志能 中港大律师王旭翔 牛媒开创人张业军 美家云创CEO王鹏 分众华南副总周小永 广州创将CEO巫海青 宏迈文明总经理黄伟 中信证券投资参谋钟阳 等   窝趣品牌开创人&CEO刘辉在现场讲述了本人过往的阅历,刘辉从06年参加7天,曾任职铂涛集团中端酒店副总裁、7天连锁酒店区域执政官、7天学院院长、7天立法会立委及秘书长。   14年,刘辉经过过往的3年租房阅历,以为有3个成绩待处理的成绩: ●房屋的装修不够美观 ●房东对租客缺乏维修等效劳 ●租客不晓得本人隔壁的邻居是谁

14年正处于消费晋级,旅居需求从经济型酒店过渡到中高端酒店,刘辉另辟蹊径,创建了窝趣,将重心放在产品与体验上,为消费者提供拥有好房子、好效劳、好冤家的寓居体验。
活动上,刘辉与来访嘉宾停止了深化的交流:
Q:为什么选择轻资产呢? A:事先的市场上曾经有企业在做重资产,重资产对资金的要求十分高,窝趣创始了长租公寓轻资产运营的先河,选择轻资产的缘由,也归结为3点: ●长租公寓是“重”运营,需求专才,让效率更高 ●随着竞争的加剧,运营才能差的公寓将处于优势,需求专业的机构帮他运营 ●规模化比单店盈利更高,规模化将分摊管理本钱,共享品牌溢价   Q:不同时期,中心团队的精神放在那里? A:用放风筝来举例,风来了的时分要疾速放线,无风的时分要收线、找方向。风筝飞到不同的高度,放风筝的人也要做不同的事: ●0-100米:考验的是中心团队的中心才能 ●100-500米:收放自若,管理团队的才能 ●500米以上:抓住风筝线,抓住中心   Q:各地域吸引人才,留住人才,政府建立了不少人才公寓,对窝趣能否有影响? A:市场上的人才公寓体量不多,对品牌公寓影响不大。 窝趣也与政府协作了人才公寓项目,政府对人才公寓运营更看重的是平安、效劳、寓居感受,这些正是窝趣擅长的。 窝趣与任何品牌都不是对手,都是可以达成协作的。   Q:可以谈谈长租公寓与互联网的结合么? A:IT技术是窝趣的中心才能之一 ●IT技术搭建了一键出房零碎,如我们和各大租房平台树立了直连、开发了排队零碎、挪动端、PC端等 ●进步管理和效率的工具,我们是第一个完成从预定看房-签约-交房租水电-效劳-退租完全线上化的品牌公寓 ●将运营效劳流程锁在零碎上,让稽核很容易,效劳波动 ●管理用户感受,租客可经过IT零碎停止点评,依据点评后果停止门店管理、员工绩效考核